Bin yaşında bir patron olmak kolay bir iş değildir ve Gurgaon merkezli bir İK şirket kurucusu ikilemi viral bir LinkedIn katkısında mükemmel bir şekilde özetlemiştir. Mayank Sharma, açık tutumunda bir ekibin yönetiminin zorluklarını vurguladı ve yönetimin beklentileri ile genç çalışanların gelişmekte olan gereksinimleri arasında sıkıştı.
Bir Gurgaon İK Şirketi kurucusunun LinkedIn Postası, bin yıllık patronların karşılaştığı zorlukları aydınlatıyor (Temsilci Görüntü/Pixabay)
Sharma, uzun saatlerde, günlük ofis ziyaretçileri ve daha genç bir işgücünde var olan eski okulun liderliği arasındaki durumun, esneklik, iş-yaşam dengesi ve gayri resmi bir giyim sırası “sınıflandırılmış” olduğunu açıkladı.
(Ayrıca okuyun: Millennials ve Gen Zen'in nasıl farklı olduğunu mükemmel bir şekilde yakalar.
Sharma, “Bin yıllık patron olmak gerçekten zor.” “Ekibinize işkence yapmanızı, insanların geç çalışmasına izin vermenizi, insanlardan her gün ofise gitmelerini ve sofistike kıyafetler giymelerini isteyen bir boomer veya daha yaşlı bir bin yıllık patronunuz var.”
Öte yandan şöyle dedi: “Ayrıca esneklik, iş-yaşam dengesine sahip olmak, evden çalışmak ve Milenyum ve Gen Z'de moda ve serin kıyafetler giymek istiyorsunuz.”
Buradaki gönderiye bir göz atın:
Kârsız bir durum mu?
Sharma, denge kurma çabalarına rağmen, genellikle iki partiyi hayal kırıklığına uğratmaya yol açtığını fark etti. “Komik olan şey, iyi dengeyi korurken her iki tarafı da hayal kırıklığına uğratmalarıdır.”
Görevi, benzer kavgalara maruz kalan uzmanlarla büyük bir ölçektir.
Bir kullanıcı fark etti: “Aynı şeyi yapan bazı genç insanları tanıyorum, endişelenme. Yaş segmenti değil, kişidir. “Başka bir ekledi:” O kadar güvenli değil. Deneyimlerim farklıydı. Durumu daha iyi anlayan ve her durumda olgunluk ile her zaman tepki veren yaşlı patronlarım vardı (daha çok tepki veriyor). Basit neden, gerçek yaşam deneyiminin nesil için her şeyden önemli olmasıdır “
Başka bir yorum şuydu: “Çok gerçek senaryo. Sadece tutmaya çalışıyorum. Her iki tarafa da teslimat ve müşteri beklentilerini karşılamak için ne “yap” ı soruyorum ve bunu yapıyorum. “Gerçek şeyler” yapmaya ve “politik olarak doğru” şeylerden kaçınmaya başladığımızda, her şey ortaya çıkar. “
Bir kullanıcı şaka yaptı: “Bin yıllık patron olmak temelde iki tamamen farklı iş kültürü arasında bir çevirmen olmak anlamına geliyor!”
Bir Gurgaon İK Şirketi kurucusunun LinkedIn Postası, bin yıllık patronların karşılaştığı zorlukları aydınlatıyor (Temsilci Görüntü/Pixabay)
Sharma, uzun saatlerde, günlük ofis ziyaretçileri ve daha genç bir işgücünde var olan eski okulun liderliği arasındaki durumun, esneklik, iş-yaşam dengesi ve gayri resmi bir giyim sırası “sınıflandırılmış” olduğunu açıkladı.
(Ayrıca okuyun: Millennials ve Gen Zen'in nasıl farklı olduğunu mükemmel bir şekilde yakalar.
Sharma, “Bin yıllık patron olmak gerçekten zor.” “Ekibinize işkence yapmanızı, insanların geç çalışmasına izin vermenizi, insanlardan her gün ofise gitmelerini ve sofistike kıyafetler giymelerini isteyen bir boomer veya daha yaşlı bir bin yıllık patronunuz var.”
Öte yandan şöyle dedi: “Ayrıca esneklik, iş-yaşam dengesine sahip olmak, evden çalışmak ve Milenyum ve Gen Z'de moda ve serin kıyafetler giymek istiyorsunuz.”
Buradaki gönderiye bir göz atın:
Kârsız bir durum mu?
Sharma, denge kurma çabalarına rağmen, genellikle iki partiyi hayal kırıklığına uğratmaya yol açtığını fark etti. “Komik olan şey, iyi dengeyi korurken her iki tarafı da hayal kırıklığına uğratmalarıdır.”
Görevi, benzer kavgalara maruz kalan uzmanlarla büyük bir ölçektir.
Bir kullanıcı fark etti: “Aynı şeyi yapan bazı genç insanları tanıyorum, endişelenme. Yaş segmenti değil, kişidir. “Başka bir ekledi:” O kadar güvenli değil. Deneyimlerim farklıydı. Durumu daha iyi anlayan ve her durumda olgunluk ile her zaman tepki veren yaşlı patronlarım vardı (daha çok tepki veriyor). Basit neden, gerçek yaşam deneyiminin nesil için her şeyden önemli olmasıdır “
Başka bir yorum şuydu: “Çok gerçek senaryo. Sadece tutmaya çalışıyorum. Her iki tarafa da teslimat ve müşteri beklentilerini karşılamak için ne “yap” ı soruyorum ve bunu yapıyorum. “Gerçek şeyler” yapmaya ve “politik olarak doğru” şeylerden kaçınmaya başladığımızda, her şey ortaya çıkar. “
Bir kullanıcı şaka yaptı: “Bin yıllık patron olmak temelde iki tamamen farklı iş kültürü arasında bir çevirmen olmak anlamına geliyor!”